Pocas personas poseen la autoridad académica y profesional de mis amigos y colegas pro f e s o res Pablo Lledó y Gustavo Rivarola para realizar un trabajo que culmina en esta original obra que vincula, de manera inteligente y didácticamen te atractiva, el árido tema de la administración de proyectos, la gestión de los equipos de trabajo y, part i c u l a rmente interesante, el análisis y gestión del riesgo. Mucho se ha escrito sobre administración de proyectos, yo mismo incluso, p e r o siempre desde la perspectiva limitada por la experiencia de haber part i c i p a do en la implementación de algunas inversiones que nos han hecho creer que teníamos un capital intelectual importante que transmitir. Pero la primera part e de este texto nos muestra cuán lejos estábamos de un análisis integrador comple to. De manera clara, sintética, ordenada y didáctica, los autores llevan al lector a c o m p render cómo se interrelacionan e interactúan variables como los re c u r s o s humanos, de tiempo, financieros, operativos, comunicacionales e, incluso, el ries go. La obra permite con facilidad concentrarse en la comprensión del proceso de gestión del proyecto, en los factores que deben considerarse y, muy especialmen te, en la formación de un criterio para que su administración sea bien re a l i z a d a . Te rmina esta primera parte con el control y cierre del proyecto. Nuevamente, los a u t o res muestran que el criterio es tanto o más importante que la técnica pura. F r ente a la casi enfermiza actitud de muchos gestores para alcanzar las metas aun cuando las condiciones hayan cambiado, el lector no dudará de que las metas se deben redefinir cuando se detecten cambios respecto a lo pre s u p u e s t a d o . La segunda parte se dedica a la gestión de los equipos de trabajo, las estru c t u ras organizativas, la participación de unidades externas, las comunicaciones, el liderazgo y la formación y desarrollo de los equipos de trabajo.