Este estudo procurou investigar a relação entre o desenvolvimento pessoal dos colaboradores e a retenção de talentos nas organizações, focando no desenvolvimento pessoal como medida sustentável para se poder reter e atrair talentos dentro da organização. O estudo foi conduzido com os objectivos de identificar os principais factores que influenciam a permanência dos colaboradores, assim como avaliar a eficácia dos benefícios oferecidos, bem como compreender o impacto do reconhecimento e do desenvolvimento profissional na retenção de talentos. Tendo como problema quais estratégias de retenção de talentos são mais eficazes para garantir o engajamento e a permanência dos colaboradores em uma organização? Para tal adoptou-se uma abordagem metodológica mista (qualitativa e quantitativa), com base em revisão bibliográfica e aplicação de questionários aos 8 colaboradores da empresa Wanda com Lda, os resultados indicam que estratégias eficazes de reconhecimento e desenvolvimento pessoal são fundamentais para reduzir a rotatividade e promover um ambiente organizacional saudável e produtivo. O estudo visou também analisar a influência do desenvolvimento pessoal no contexto organizacional, destacando o papel dos benefícios, do reconhecimento e da promoção do crescimento individual. Em conformidade com o estudo conclui-se que o desenvolvimento pessoal e o reconhecimento influenciam, na permanência do funcionário dentro da organização.

Palavras-Chave: Retenção de Talentos. Desenvolvimento pessoal. Reconhecimento. Benefícios Organizacionais.