O presente estudo teve como finalidade compreender a influência do gestor de Recursos Humanos no desenvolvimento de competências individuais, analisando o seu papel estratégico na promoção do crescimento profissional dos colaboradores. No actual contexto organizacional, marcado por transformações constantes, competitividade e exigências de inovação, as organizações reconhecem cada vez mais a importância de alinhar as competências humanas aos seus objectivos estratégicos. Neste sentido, o gestor de Recursos Humanos assume uma função que vai além da operacionalidade, actuando como agente de mudança, parceiro estratégico e promotor de uma cultura de aprendizagem contínua. A investigação foi conduzida através de um estudo de caso na empresa Abreleuma Prestação de Serviços Limitada, situada na província do Huambo, envolvendo uma amostra de 11 colaboradores efectivos. Os resultados evidenciam uma percepção maioritariamente positiva por parte dos colaboradores relativamente à actuação do gestor de Recursos Humanos, com destaque para o incentivo à formação, a promoção de acções de capacitação e o fornecimento regular de feedback. A análise permite concluir que, apesar da existência de boas práticas de gestão por competências na organização estudada, subsistem oportunidades de melhoria, sobretudo no que concerne ao alinhamento das acções formativas com as necessidades individuais dos colaboradores e ao reconhecimento do seu potencial. O estudo reforça a importância do gestor de Recursos Humanos como elemento-chave para a sustentabilidade organizacional, salientando a valorização do capital humano e a articulação entre desenvolvimento individual.

Palavras-chave: Recursos Humanos. Competências. Desenvolvimento profissional. Gestão estratégica. Capital humano.